vezeto

címke rss

Január az előléptetések hónapja

A január az előléptetések hónapja világszerte. Legalábbis a Linkedin szakmai kapcsolatépítő portál adatai alapján ez a helyzet. Amerikában a céges kinevezések 16 százaléka történik januárban, ami több, mint bármely más hónapban. A második és a harmadik helyen június és július áll. Ha nem csak az amerikai, hanem a globális adatokat nézzük, akkor is január vezet, július a második, szeptember a harmadik. Utóbbinál vélhetően a nyári szabadságról való visszatérés áll a háttérben.

Napi 150 ezres fizetés - mit csinál az interim manager?

Archívum2011.05.03, 08:36

Napidíjuk 70 és 180 ezer forint között mozog, a legjobbaké 220 ezer is meglehet. Olyan átmeneti vezetők ők, akik néhány hónap alatt "rendbe teszik" a megbízó céget: válságot kezelnek, új rendszereket építenek fel, növekedési pályára állítják a vállalatot. Aztán a megbízás leteltével - mint egy vándormadár - továbbállnak egy következő projektre, egy teljesen más cég felsővezetőjeként. Hogy kik is ők? Az interim managerek.

Kreativitás a munkahelyen - hogyan fejleszthető?

Archívum2011.05.03, 08:38

A kreativitás olyan tulajdonság, amely mindenkiben megvan, de csak akkor jön elő, ha valaki azt edzésben is tartja. Egyterű irodában, napi rutinfeladatokat végezve nem könnyű kihozni magunkból, ám vannak fogások, amelyekkel fejleszthető. Érdemes erre időt és energiát szentelni, mert egy jókor bedobott új ötlet még egy nagy cégnél is elismerést vagy akár előléptetést érhet.

Mit tesz a hatalom? - a munkahelyi előléptetés csapdái

Archívum2011.05.03, 08:40

Aki hatalmat kap, más emberré válik - állítja egy neves amerikai pszichológus. Még az előléptetés előtt segítőkésznek, kedvesnek megismert dolgozó személyisége is könnyen deformálódik: önimádó lesz, tévedhetetlennek hiszi magát, elnyomja a jó munkaerőt. Persze bőséggel akad példa a sikeres vezetővé válásra. Külső kontroll hiányában azonban nagy az eltorzulás veszélye.

Mit tanulhat egy vezető a Bibliából?

Archívum2010.12.23, 09:55

"Vezetés egykor és most - A Biblia és a menedzsment". Ezzel a címmel jelent meg a közelmúltban egy menedzsmentkönyv Tomka János a KPMG-BME Akadémia ügyvezetőjének és Bőgel György a CEU Business School vezető professzorának a tollából. Mit tanulhat egy vezető a Bibliából? Tomka Jánost kérdeztük.

Fiatal vezető a cégnél: hogyan kezelhetőek a konfliktusok?

Archívum2010.11.08, 16:07

"Még a tojáshéj a fenekén van és máris főnök" - gondolja sok munkavállaló, ha egy nála jóval fiatalabb felettest kap. Pedig ez a szituáció manapság gyakran előfordul.  Jó, ha a dolgozók, a fiatal vezetők, de még a szervezetek is felkészülnek a korkülönbségekből fakadó esetleges ellentétekre. Hogyan szerezhet tekintélyt egy ifjú vezető idősebb beosztottak között? Miként segítik a cégek az integrálódást?

Kevés vezető képzi magát szakmai blogokból

Archívum2010.11.03, 14:07

Rövid és könnyen emészthető legyen, ne igényeljen elmélyülést. Ez a magyar vezetők legfőbb elvárása, ha önmaguk képzéséről van szó - derül ki Cservenyák Tamás tréner (coach) és Pusztai Csaba, a Közép-Európai Egyetem (CEU) doktorandusz hallgatójának friss kutatásából, amelynek eredményeit a KPMG-BME Akadémián mutatták be.

Tulajdonrésszel motiválható igazán a dolgozó

Archívum2010.09.01, 13:35

Négyből három munkavállaló állítja, produktívabb lenne a munkájában, ha tulajdonrészt kapna a vállalatban, ahol dolgozik, vagy részesedne annak nyereségéből - ez derül ki a világ egyik vezető munkaerő-közvetítő és kölcsönző cégének számító Kelly Services legújabb felméréséből.

Az MBA előszobája - terítéken a GMAT-teszt

Archívum2010.07.27, 10:30

Nyugat-európai és amerikai menedzsment kurzusok felvételije nehezen kerülhető meg GMAT-teszt kitöltése nélkül. Embert próbáló feladatnak tartják a négy órás megmérettetést. A pályázó vizsgázik angolból, matematikából, szövegértésből és gyorsaságból is. A 800 pontos maximum elérése lehetetlen, de akár 230 pont is belépőt jelenthet MBA képzésre. Terítéken a GMAT-teszt.

24 órás valóságshow topmenedzsereknek

Archívum2010.03.25, 10:36

Rendhagyó tréninggel jelent meg a piacon egy brit tréningcég. A résztvevő menedzsereknek 24 óra leforgása alatt egy nagyvállalat valós problémáját kell megoldaniuk csapatban dolgozva. Legutóbb egy magyar vezető is részt vett a programban: Londonban a British Airways repülőtéri munkájának javítására dolgozott ki megoldást menedzsertársaival. A részvétel nem olcsó, 2-3 ezer font (600-900 ezer forint), ám a vezetők szerint sokat lehet ebből profitálni.

Sokkal több a munkanélküli felső vezető

Archívum2010.02.23, 08:16

Többszörösére növelte a válság az álláskereső felső vezetők számát - írja a Világgazdaság. A munka nélkül levő ex döntéshozók jó része enged az elvárásokból, már kisebb presztízsű munkákat is elvállalna. Fejvadászok szerint a recesszió megváltoztatja a vezetők gondolkozását: hűségesebbek lesznek munkaadójukhoz.

Nemcsak a sportban hódít a coaching

Archívum2009.10.14, 10:10

Coaching? Minek az? Nem akarok edzeni - reagált nemrégiben értetlenkedésében a fogalom hallatán egy felsővezető. Az idegenkedés egyre kevésbé jellemző. A coaching és annak művelője, a coach nem csupán a sport világához (itt a csapat edzőjét jelenti) kötődik: cégvezetők személyre szabott fejlesztését, pszichikai támogatását takarja. A coachok tapasztalattól függően óránként bruttó 30-100 ezer forintos óradíj fejében nyújtanak szolgáltatást. Bár sokan nyergelnének át a jól jövedelmező és divatos szakmára, nem mindenki alkalmas a feladatra.

A főnök személye a legfőbb felmondási ok

Archívum2009.08.19, 11:10

Nem a fizetés, a munkaidő vagy az éves bónusz határozza meg a dolgozók munkahelyi elégedettségét, sokkal inkább a főnök vezetői képessége. Utóbbival a németek többsége elégedetlen. Egy átfogó egyetemi felmérés szerint a vezető személye az első számú felmondási ok.

Előző
  • 1
Következő