Reconcept
címke rss- kapcsolódó címkék:
- kkv
- tranzakciós illeték
- jövedelmezőség
- ingatlan
- bedőlés
Ingatlanstratégiai alapkérdések 2.
A múlt héten írtunk a Reconcept posztjában felvetett dilemmáról, tulajdonosai, vagy inkább bérlői legyünk-e a céges irodánknak. Az erősen sugalmazott válasz – attól függ – mentén a következő kérdés az, hogyan.
- címkék:
- ingatlan
- Iroda
- Reconcept
- Címkefelhő »
- Legfrissebb
- Legrégebbi
Második otthonunk, az iroda
Minél nagyobb egy cég, annál több lehetőséggel számolhat, amikor irodát választ. Egyaránt szempont a fizikai helyszín, az ingatlan mérete, állapota, műszaki adottságai, illetve hogy bérleményt, vagy saját tulajdont szerezzen be a vállalkozás.
- címkék:
- ingatlan
- kkv
- Reconcept
- Címkefelhő »
Minden vállalati életszakaszban más jelent veszélyt
Egy ma Magyarországon megalakuló vállalat átlagosan 8, legfeljebb 10 évig fog működni, pedig egy százalékuk sincs, amelyet 1990 előtt hoztak volna létre. Bár a cégek életkori sajátosságai jól kirajzolódnak, kevés vezető készül fel tudatosan arra, melyik milyen veszélyt hordoz.
- címkék:
- kkv
- kockázat
- Reconcept
- Címkefelhő »
Miből fogunk élni nyugdíjas korunkban?
Sajátságos témaválasztásnak tűnik egy pénzügyekkel, vállalkozásokkal foglalkozó blog részéről a nyugdíjazás problémás kérdésével foglalkozni. A reconcept mai posztja abból indul ki, hogy humán tőke nélkül nincs vállalati működés, innen pedig csak egy ugrás az egészség, a járulékok, a nyugdíj fogalomköre. A tudatos öngondoskodásnak alapfeltétele, hogy az ember tisztában legyen azzal, mire számíthat.
- címkék:
- nyugdíj
- járulék
- Reconcept
- Címkefelhő »
Ha egy ajtó bezárul…
Aki nem ment tönkre legalább egyszer, nem is igazi befektető. Erre a megnyugtató André Kosztolanyi-gondolatra fűzi fel legfrissebb posztját a reconcept.blog, amely a céges újrakezdésről szól.
- címkék:
- kkv
- reorganizáció
- Reconcept
- Címkefelhő »
Ha lehet 90 ezerrel olcsóbb is az a banki tranzakció
Ha együttműködő vállalatcsoportok – klaszterek, cégcsoportok, inkubátorházak – szorosabb üzleti kapcsolatban állnak, régóta korrektül, elégedetten működnek együtt, választhatnak olyan módszereket a banki ügyintézésben, amelyekkel akár a negyedére is csökkenthetik egy tranzakció költségét. Erről szól a reconcept.blog mai bejegyzése.
- címkék:
- tranzakciós illeték
- Reconcept
- Címkefelhő »
Hogyan csökkenthetjük a banki költségeinket?
Bár túl nagy válaszreakciót nem váltott ki a tranzakciós illeték bevezetése, természetesen sokakat érdekel a téma, írja a reconcept.blog mai bejegyzése. A főkönyvi kivonatban drasztikus különbséghez vezethet, hogy két teljesen hétköznapi gesztus közül melyiket választjuk, minimális figyelemmel egy halom pénzt spórolhatunk meg.
Mennyit ér most a céges ingatlanunk?
Cégvezetőként tisztában kell lennünk azzal, mennyit érnek a vállalkozásunk eszközei, legyen szó ingó vagy ingatlan vagyonról. Stratégiai döntésekhez ismernünk kell azt a tőkemennyiséget, amelyet megtestesítenek, és amely indokolt esetben felszabadítható belőlük. Ingatlanok esetében ez komoly feladat. Az amortizált bekerülési érték és a pillanatnyi piaci érték között nagy különbség állhat fenn, a könyvelésben szereplő ár ilyenkor absztrakció marad. Erről szól a reconcept.blog mai bejegyzése.
- címkék:
- ingatlanpiac
- kkv
- vállalkozás
- Reconcept
- Címkefelhő »
Segítenek a számok 2.
A vállalati pénzügyi mutatók eszközt adnak a kezünkbe, hogy vállalatunk teljesítményét összehasonlítsuk a versenytársainkkal, a piaccal, saját múltbéli adatainkkal (így azonosítva háttérben húzódó folyamatokat), vagy éppen a jövőbeli terveinkkel. A reconcept.blog mai bejegyzése azokra a mutatócsaládokra hívja fel a figyelmet, amelyek alakulását vállalatvezetőként, tulajdonosként folyamatosan nyomon kell követnünk. Az első rész után most a likviditás viszonyszámait vesszük sorra.
Segítenek a számok
Milyen viszonyítási pontokat lehet találni a vállalati pénzügyekben? A főkönyv, a mérleg vagy az eredmény-kimutatás hasznos mutatói mentén összehasonlíthatjuk a vállalatunk teljesítményét a versenytársakéval, a piaccal. Ha pedig ugyanezt a cégvezető a vállalat saját korábbi adataival, vagy éppen a tervekkel veti össze, kielemezheti a háttérfolyamatokat.
Mit bízzunk más vállalkozókra az ingatlanunk működtetésében?
Az intézményi ingatlanpiacon bevett gyakorlat kiszervezni az üzemeltetést, legalábbis a létesítménygazdálkodást (facility management, FM) szinte mindig. Ennek ésszerű okai vannak, érdemes annak is megfontolni őket, akinek főtevékenysége nem az ingatlanokhoz kötődik. A reconcept.blog bejegyzése elsősorban ilyen cégeknek szól. A továbbiakban a posztot idézzük.
Cégmentés beugró főnökkel
Az amerikai elnökválasztási időszakban azt a néhány hetet, amikor a leköszönő elnök még hivatalban van, de a nép már megválasztotta az újat, sánta kacsa periódusnak nevezik. Sajnos ez a kifejezés nem gyökerezett meg a magyar nyelvben, de ezt most jóváteheti egy másik szép szó: interim menedzsment. Tanuljuk meg, használjuk. A reconcept.blog mai bejegyzése elmagyarázza, kinek lehet megoldás az interim menedzselés.
Vállalkoznék, szólok a haveroknak – vagy ne?
Mi történik, ha egy induló céget család és barátok löknek pályára? Megkerüljük a rideg és embertelen banki hitelezést, minden feltétel emberi és alakítható, ha pedig gond van, joggal számíthatunk megértésre. Ideális a menyasszony, nemde? A reconcept.blog mai bejegyzése a friends, family, fools-támogatás veszélyeit veszi sorra.
Hogyan végződjön hepienddel a cégünk banki tartozása
A pénzügyi rekonstrukcióval foglalkozó Reconcept a blogján három összefüggő posztban foglalkozik a banki szorongatottsággal, és azzal, hogyan találhatjuk meg a nekünk való, testreszabott megoldást.
Túlélni tizennégyet
Magyarországon idén csaknem 31 ezer cég szűnt meg, és még nincs vége az évnek. Döntő többségük az építőiparban, az autókereskedelemben, illetve az ingatlanágban, azaz a válságot leginkább megsínylő területeken tevékenykedett. A pénzügyi restrukturálással foglalkozó Reconcept szerint jövőre nagyobb eséllyel élnek túl a cégek, bár a piaci kereslet még nem indul növekedésnek. Mindenesetre azok, akik átgondolják a Reconcept 4 témába vágó felvetését, nagyobb bizalommal vághatnak neki 2014-nek.
- címkék:
- kkv
- bedőlés
- Reconcept
- Címkefelhő »
Olvassunk az adósságcsapda előjeleiből
Milyen lépésekből áll a bedőlés ijesztő folyamata? Például a bevételek alulmúlják a kiadásokat. Magas a bérleti díj és a fűtésszámla. Komolyak a reprezentációs költségek. Nőnek és szaporodnak az adónemek. A vásárlók jóval később fizetnek, mint amikor a szállítóknak és az alkalmazottaknak utalni kell. Sajnos, mint a reconcept blog friss bejegyzéséből kiderül, ezek konkrét macskakövek a cseppet sem sárga úton.
- címkék:
- adósságcsapda
- bedőlés
- Reconcept
- Címkefelhő »
Mennyire sújtja a vállalkozásokat a tranzakciós illeték?
Egy kisvállalkozás életében éves szinten több százezer forint kiadást jelenthet a tranzakciós illeték. Ez különösen a külföldi versenytársakkal szemben gyengítheti a helyzetét. Az átutalási költség azonban megkerülhetetlen. Van-e megoldás?
Ha bedől a partner cége
A fizetésképtelen megrendelők kockázatot jelentenek. Igaz ez úgy, h minden cég üzletelt az elmúlt két évben fizetésképtelenné vált partnerrel. Az általuk okozott bevételkiesés általában nem haladja meg a cég forgalmának 10 százalékát – derül ki az adósságspirálba jutott cégek megmentésével foglalkozó Reconcept ügyfelei körében végzett felméréséből.
- címkék:
- kkv
- kockázat
- Reconcept
- Címkefelhő »
Hiteláradat – fel vagyunk készülve?
A Magyar Nemzeti Bank növekedési hitelprogramja december 31-ig tartó, első körében 500 milliárd forintnyi olcsó – 2,5 százalékos kamatú –, állami támogatású hitelt kaphatnak a cégek a bankoktól, majd 2014 végéig további 1500 milliárdot abban a reményben, hogy beindulnak a beruházások, jobb helyzetbe kerülnek a hazai vállalkozások és élénkül a gazdaság, írja a reconcept blog. De ki az, aki tényleg hozzáfér ehhez a pénzcsaphoz?
Csőd? Jobb ötletünk van!
Valódi mentőöv a vállalkozások számára – a felszámolás helyett – a pénzügyi reorganizáció. Az átszervezéssel gyakran megmenthető és újraéleszthető egy-egy adósságspirálba került vállalkozás – állítja a téma szakértője, a pénzügyi reorganizációra és vállalati pénzügyekre specializáló Reconcept. A folyamat során pénzükhöz juthatnak a hitelezők és megmarad a tulajdonosok presztízse is, de komoly kompromisszumokkal és erőfeszítéssel jár.
- 1