generációváltás
címke rss- kapcsolódó címkék:
- családi vállalkozás
- vállalkozás
- utódlás
- kutatás
- cégvezetés
- Legfrissebb
- Legrégebbi
Alig-alig indít vállalkozást a legfiatalabb generáció
Az 1965 és 80 között született X-generáció rendületlenül őrzi vezető szerepét a magyar vállalkozások körében, gyakorlatilag 20 éve cipelik a vállukon a cégvilágot – derül ki az Opten és az Emocionális Marketing Kft. közös kutatásából. A nyitottnak, innovatívnak és kreatívnak leírt Y-generáció vállalkozó kedve mégsem olyan nagy, mint ezekből a tulajdonságokból adódna.
A generációváltás problémáját megoldaná, ha sok kis cég menne tőzsdére
A tőkepiac élénkülését, új bevezetések megjelenését és a generációváltás problémájának megoldását egyszerre várják a Budapesti Értéktőzsde Kijelölt Tanácsadói státuszát elnyerő Random Capital és Navigator Investments cégek vezérigazgatói, Virág Ferenc és Jutasi Zoltán.
Pintér Tibor úgy érzi, eljött a generációváltás ideje
Pintér Tibor ugyan sok időt és energiát fordít arra, hogy fiatalos maradjon belátta, nem játszhatja örökké ő a macsó szerepeket: ideje átadni a stafétát.
Megéri a családi cégeknek a szervezetfejlesztés
A magyarországi cégek jelentős része családi vállalkozás, vagyis egészen más rendszer szerint épülnek fel és működnek, mint a többi társaság. Éppen ezért érdemes ezeknél a cégeknél áttekinteni a működést, mert hatalmas potenciál van bennük.
Generációváltás volt a Rothschild családnál
Kedden jelentette be a cég, hogy Alexandre de Rothschild váltja le 75 éves apját, David de Rothschildot a befektetési bank felsővezetői pozíciójából a május 17-én tartandó részvényesi találkozón.
A családi cégvezetők zöme a váltás után is megtartaná üzletrészét
A családi vállalkozások tulajdonosainak mindössze 18 százaléka gondolkodik a cégeladáson a vállalatnál történő generációváltás formájaként. A legtöbben (47 százalék) családtagnak adnák át a vezetést, és amennyiben végül mégis külső vezető megbízására kerülne sor, a teljes körű ügyvezetéssel mindössze a tulajdonosok 22 százaléka bízna meg kívülről jött szakembert.
Csak piacképes bérrel lehet jól motiválni a dolgozókat
Az elektronikai-, világítástechnikai eszközöket gyártó Melecs győri üzemében bevezettek egy 12 százalékos béremelésnek beillő termelési pótlékot, amivel a dolgozókat a túlóra vállalására ösztönzik arra az időszakra, amikor magasabb a vevői igény a termékeik iránt. A kismamáknak egy-, illetve kétműszakos munkarendet alakítottak ki.
Ez a jó stratégia a generációváltásra
A családi vállalatok legaktuálisabb problémája egyértelműen a generációváltás, amit utódlási stratégia hiányában a cégek kétharmada nem él túl. Vannak azonban igazi sikertörténetek is, amik segítséget nyújthatnak más vállalkozásoknak. Ilyen a Confector Mérnök Iroda Kft., aki a generációváltásra kidolgozott stratégiájáért K&H családi vállalatok kiválósági díjat kapott. A jelenleg harmadik generációs vállalat filozófiája szerint a feladatok felosztása és az utódok fokozatos bevonása a kulcs a stafétabot sikeres átadásához.
Hatvan éven felül fel kell készülni a generációváltásra
Salzmann Zoltán tanácsadó szerint a halogatás nem jó taktika. Az utódlásról igenis beszélni kell és akár tanácsadó szakembert is be kell vonni a folyamatba.
Családi cége van? Már nem sokáig
A családi vállalkozások méretük és működésük miatt egy sor speciális kihívással küzdenek, amelyek ismeretlenek a többi, külön menedzsment által irányított cég számára. Tipikusan ilyen, hogy az érzelmeknek, emberi kapcsolatoknak sokkal nagyobb a szerepe, ami ugyanúgy lehet az erőssége, mint a gyengesége egy cégnek.