generációváltás
címke rss- kapcsolódó címkék:
- családi vállalkozás
- vállalkozás
- utódlás
- kutatás
- cégvezetés
- legfrissebb
- legrégebbi
Generációváltás előtt a magyar cégek – kik élik túl a következő éveket?
Az egész világon gondot okoz a családi cégek megfelelő utódlásának lebonyolítása, csak a vállalkozások harmadát tudja tovább vinni a következő generáció – mit szóljunk akkor mi egy olyan országban, ahol több tízezer cégre most először, egy időben szakad rá a cég életének legfontosabb kérdése? Csak az veheti sikerrel az akadályt, aki alaposan felkészül a változásra és képes a megújulásra és a modernizálásra is.
Évszázados szakadékot kell áthidalni
Európában 14 millió úgynevezett családi cég működik, hatvanmillió munkavállalót foglalkoztatva. Magyarországon a bejegyzett cégek mintegy 70 százaléka családi vállalkozás, ők adják az ország nemzeti össztermékének a felét és foglalkoztatják az összes munkavállaló 50 százalékát. Gazdasági szempontból tehát jelentős erőt képviselnek, legtöbbjük most mégis rendkívül súlyos kihívásokkal néz szembe.
Ez lesz a legégetőbb probléma a következő években
Az elmúlt év sem hozott trendfordulót a fiatal generáció cégalapítási kedvében. Noha közel 10 ezer új vállalkozást jegyeztek be a 18-40 év közöttiek, de az idősebb korosztály továbbra is magasan felülreprezentált az üzleti életben. Kovács Patrik, a FIVOSZ elnöke arra figyelmeztet, hogy a generációváltás a hazai kis és közepes vállalatok harmadánál a legégetőbb probléma lesz öt éven belül.
- címkék:
- vállalkozás
- generációváltás
- Címkefelhő »
Tippek hogyan adja át sikeres családi vállalkozását
Biztos recept nincs az utódlás sikeres lebonyolítására, a K&H azonban összegyűjtött néhány fontos tennivalót és elkerülendőt azoknak a cégeknek a tapasztalatai alapján, akiknél ez a folyamat már többé-kevésbé lejátszódott. Így remélhetően hatékonyabban kiaknázhatók az utódok képességei, és a családi konfliktusokból is megspórolhatunk párat.
Kezdődik a fiatal vállalkozók hete
Megkezdődik hétfőn a Fiatal vállalkozók hete, amelynek fő témája, hogy miként lehet segíteni a 18-40 éves korosztályt abban, hogy vállalkozóvá váljon, és ha vállalkozik, milyen módon lehet sikeres - mondta Kovács Patrik, a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének (Fivosz) elnöke.
Családi cége van? Már nem sokáig
A családi vállalkozások méretük és működésük miatt egy sor speciális kihívással küzdenek, amelyek ismeretlenek a többi, külön menedzsment által irányított cég számára. Tipikusan ilyen, hogy az érzelmeknek, emberi kapcsolatoknak sokkal nagyobb a szerepe, ami ugyanúgy lehet az erőssége, mint a gyengesége egy cégnek.
Hatvan éven felül fel kell készülni a generációváltásra
Salzmann Zoltán tanácsadó szerint a halogatás nem jó taktika. Az utódlásról igenis beszélni kell és akár tanácsadó szakembert is be kell vonni a folyamatba.
Ez a jó stratégia a generációváltásra
A családi vállalatok legaktuálisabb problémája egyértelműen a generációváltás, amit utódlási stratégia hiányában a cégek kétharmada nem él túl. Vannak azonban igazi sikertörténetek is, amik segítséget nyújthatnak más vállalkozásoknak. Ilyen a Confector Mérnök Iroda Kft., aki a generációváltásra kidolgozott stratégiájáért K&H családi vállalatok kiválósági díjat kapott. A jelenleg harmadik generációs vállalat filozófiája szerint a feladatok felosztása és az utódok fokozatos bevonása a kulcs a stafétabot sikeres átadásához.
Csak piacképes bérrel lehet jól motiválni a dolgozókat
Az elektronikai-, világítástechnikai eszközöket gyártó Melecs győri üzemében bevezettek egy 12 százalékos béremelésnek beillő termelési pótlékot, amivel a dolgozókat a túlóra vállalására ösztönzik arra az időszakra, amikor magasabb a vevői igény a termékeik iránt. A kismamáknak egy-, illetve kétműszakos munkarendet alakítottak ki.
A családi cégvezetők zöme a váltás után is megtartaná üzletrészét
A családi vállalkozások tulajdonosainak mindössze 18 százaléka gondolkodik a cégeladáson a vállalatnál történő generációváltás formájaként. A legtöbben (47 százalék) családtagnak adnák át a vezetést, és amennyiben végül mégis külső vezető megbízására kerülne sor, a teljes körű ügyvezetéssel mindössze a tulajdonosok 22 százaléka bízna meg kívülről jött szakembert.